NNIT skal være en rockerfed arbejdsplads

Kasper Søndergaard Andersen blev i december 2020 udnævnt til Senior Vice President for NNIT’s Projects, Applications & Consulting-enhed (PAC) og indtrådte dermed i NNIT’s koncernledelse. Nu er han klar til at dele ud af sig selv og sine visioner for fremtiden – ikke mindst, at NNIT skal fortsætte med at udvikle sig som arbejdsplads.

Kasper Søndergaard Andersen beskriver sig selv som meget udadvendt, en rigtig people-person, der lader op i andres selskab og særligt i socialt lag. ”Vi skal være noget sammen og for hinanden,” siger han flere gange i løbet af det timelange interview, der ligger til grund for denne artikel, og han understreger lige så mange gange, at det gælder både i privaten og på arbejde.

”Det er vigtigt for mig, at vi som mennesker er ordentlige sammen, at vi taler ordentligt til hinanden, og at vi finder en vedkommende måde at være kolleger på. Vi skal have en respektfuld, balanceret, men også åben og ærlig dialog. Vi må da godt skubbe lidt til hinanden, når det er påkrævet, så længe vi husker at rykke sammen igen bagefter. Ingen regner den ud ved egen kraft, og jo mere vi bruger hinanden, desto vildere bliver vi”. Sådan svarer Kasper på spørgsmålet om, hvad der er vigtigt for ham som leder og beder samtidig om, at artiklen ikke fortaber sig alt for meget i strategiske linjer og ledelsesjargon, men også siger noget om personen Kasper.

Kulturjunkie med hang til festligt lag

Når man taler med Kasper Søndergaard Andersen bliver det hurtigt tydeligt, at han gerne vil et spadestik dybere end normen er for professionelle møder. I fritiden handler det om at bruge tid sammen med familie og venner – at være sammen og nærværende omkring nogle aktiviteter og samtaler.

I festligt lag er han mere til en stor fadøl end et glas kold chablis, som han siger. Derhjemme møder han sine piger i øjehøjde, når de læser børneavisen eller går i børnebio sammen. Når det en sjælden gang bliver til alentid, så kan han godt lide at fordybe sig i en avis, bog eller film, meget gerne med et eller andet historisk tema, og han beskriver gerne sig selv som ”storforbruger af kultur i alle afskygninger”.

Sådan er han også på arbejde, hvor ambitionen om nærvær og det vedkommende fylder – ”det at være noget sammen og for hinanden. Det har jeg prøvet at dyrke i alle de teams, jeg har arbejdet med,” fortæller han og uddyber:

”Det er vigtigt med møder og diskussioner, for vi skal afsøge mulighederne, være nysgerrige og udvikle vores forretning sammen. Jeg går sjældent ind i en diskussion for at vinde. Det er decideret ligegyldigt for mig, hvem der har ret. Men jeg vil gerne have alle i spil – både dem, der står meget fast, og dem, der næsten er selvudslettende og skal bygges op for at komme på banen. Jo mere vi bruger hinanden, desto vildere bliver vi”.

Holdet som drivkraft for resultater

Kasper orienterer sig meget mod mennesker og det relationelle, ikke på bekostning af resultater men som et led i at opnå resultater, og han lægger ikke skjul på, at han er drevet af stærke ambitioner på vegne af sig selv såvel som holdet:

”Jeg er meget ’people-oriented;’ jeg kommer på arbejde for at være sammen med mennesker og være noget for mennesker. Vi skal skabe nogle resultater, det er givet, og målet er rimeligt klart; 5 % årlig vækst og 10 % på bunden, men vi når det kun ved at arbejde sammen,” udtaler han og fortsætter:

”Jeg er i zen, når jeg i løbet af en dag har otte forskellige møder, der handler om otte forskellige ting, og der kommer noget interessant ud af det. Når jeg har kunnet mærke mine kolleger, og jeg har haft en travl og spraglet dag, så kører jeg som regel glad hjem”.

Han ser sit nye job som ansvarlig for PAC som en meget people-tung opgave, der handler om evnen til at kunne tiltrække, fastholde og udvikle mennesker, og det motiverer ham i den grad.

Han fortæller, at han kommer ind på et spændende tidspunkt, hvor han skal drive en udvikling og en vækst, og selvom han er ydmyg over for opgaven, så tror han også på, at han kan være med til at sikre, at det bærer i den rigtige retning – gennem en balanceret tilgang til mennesker og klare målsætninger:

”Vi skal have frigivet nogle endorfiner, og vi skal finde energien i hinanden, og jeg tror på, at vi har et godt udgangspunkt. Jeg henter meget energi fra min ledergruppe, hvor vi både er nye og gamle i NNIT-regi og kommer med hver vores erfaringssæt og udsyn, når det gælder forretning og arbejdsplads. På den måde er det en mangfoldig gruppe, og det skaber noget dynamik. Det er lidt en ’new deal’ situation, og det tænder mig. Det er det, jeg har sagt ja til”.

Hvor der handles, der spildes; vi skal turde lave fejl og lære af dem. ’I love a big fat mistake’-klistermærket hænger i datterens børnehave, men han syntes, at det gav så meget mening, at det blev foreviget med telefonens kamera. Det minder ham om, at Projects, Applications & Consulting-teamets mål ikke er ’nul fejl,’ men derimod læring og udvikling.

Winning teams og winning solutions

Spurgt ind til hans plan for PAC svarer Kasper Søndergaard Andersen prompte, at NNIT på trods af et udfordrende 2020 er på rette spor. Den overordnede strategi med fokus på ti ’winning solutions,’ ’proven concepts,’ ’fit for purpose’ og ’first time right’ er den rigtige, det skal der ikke laves om på, men nu skal der lægges vægt bag og eksekveres:

PAC-teamet skal et spadestik dybere, og der skal laves en detaljeret plan med klare målsætninger og tilhørende, navngivne ansvarlige. Det handler om etablere accountability på vej mod de store mål – og så i øvrigt at udvikle de helt rigtige værktøjer og processer til at drive væksten via winning solutions-fokusset.

I den forbindelse skal PAC også kigge på holdsammensætningen:

”Hvis vi for alvor skal have fyret op under vores winning solutions, så skal vi blive mere slagkraftige, og vi skal måske fokusere endnu mere. Vi skal blive skarpere til at få de gode historier om NNIT ud og leve i markedet, og til det skal vi bruge nogle helt særlige kompetencer; den rigtige kombination af nye og gamle kræfter, af erfarne og uprøvede talenter, der tilsammen skaber et super dynamisk team. Vi skal tænke mere i salg og vækst end i intern sup-optimering. Og vi skal huske på, at vi indgår i nogle værdistrømme, som rækker langt ud over vores eget snævre team. Dette gælder internt i NNIT, men i den grad også ift. vores partnere og branchen som helhed”.

”Og så skal vi altså støves lidt af… hvilket bringer mig tilbage til det med at fortælle de gode historier både indadtil og udadtil. Arbejdet med at finde og kommunikere svaret på, hvad det er, der gør NNIT til en rockerfed arbejdsplads, som er værd at komme til og blive i, er supervigtigt. Jeg tror egentligt, at det er nøglen til langsigtet succes”.

”Jeg gav mit lederteam en bog i julegave: ’Stories that stick’. Jeg vil gerne fremelske, at vi tænker i historier som værktøj. Vi er basalt set en samling af individer, der kittes sammen af en samling af historier, og hvis vi fortæller de rigtige historier, så kommer vi meget langt i forhold til at skabe et værdiladet univers, som folk gerne vil en del af”.

Kasper Søndergaards egen historie er i hvert fald en god historie om en tidligere NNIT seniorkonsulent, der nu står i spidsen for NNIT’s PAC-enhed med øverste ansvar for projekter, applikationer og konsulentydelser – og som efter næsten 12 år stadig udvikler sig i jobbet og sammen med NNIT.

”Jeg er fantastisk glad for den rejse, jeg og NNIT har været på. Og jeg tror faktisk, at vi står et ret interessant sted. Vi har momentum på mange områder, og vi kan vejre noget morgenluft, herunder se et kæmpe potentiale for vækst både nationalt og internationalt. Det bliver ikke nemt, men jeg har stor tro på, at vi kan lykkes med projektet – sammen,” slutter Kasper Søndergaard Andersen.

***

Kasper Søndergaard Andersen rent professionelt

Kasper er uddannet cand.merc.int. i ”Intercultural Management” fra Copenhagen Business School i 2004. Han er mønsterbryder, og fik som den første i sin familie en studentereksamen og en videregående uddannelse.

Han begyndte sin karriere i NNIT tilbage i 2009 og har siden arbejdet sig op gennem seks forskellige roller – fra seniorkonsulent til senior vice president og en plads NNIT’s ledergruppe.

Før han kom til NNIT, var han beskæftiget i salgs- og projektlederroller hos hhv. GN ReSound og IBM.